«Мы не старые пердуны в ондатровых шапках»
Николай Картозия
«ПрофМедиа ТВ»
«Раньше мы давали ответы. Теперь решаем задачи»
Илья Сегалович
«Яндекс»
«Моя задача, как у кошки на заборе – не упасть ни в ту, в другую сторону»
Алексей Синельников
«Мой район»
26 марта 2017 г.
новости интервью публикации новости компаний анонсы сми

RSS 2.0
Читать в Яндекс.Ленте


Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100

интервью

26.12.2012

«Радиопредпочтения прекрасной половины изучены лучше»

Александр Школьник
«Мультимедиа Холдинг»

В сентябре Александр Школьник возглавил «Мультимедиа Холдинг», включающий в себя радиостанции «Наше радио», Best и Rock FM, а также RU FM и покинувшее эфир радио Ultra. Он рассказал корреспондентам РБК daily о том, что намерен дополнить радиоэфир интерактивным вещанием в Интернете, как будут развиваться радиостанции и зачем компания намерена запустить производство виниловых пластинок.

 

 

— Вы возглавляете радиохолдинг с сентября. Уже освоились в должности президента?

— Если коротко, и да и нет. Да, потому что процесс «погружения» для меня не был сложным, поскольку, с одной стороны, вся моя жизнь с 12 лет связана с медиа, за плечами опыт работы и на радио, и на телевидении. С другой стороны, музыка всегда была в моей жизни: сам, сколько себя помню, пел, поддерживал молодых музыкантов, организовывал концерты. Так что в «Мультимедиа Холдинге» все оказалось понятным и знакомым.

Объем задач здесь, конечно, большой, так как в холдинге работают пять музыкальных радиостанций, а «Наше радио» присутствует более чем в 30 субъектах России, активно расширяет вещание в регионах. Есть у нас в холдинге и «Национальная служба новостей», которая готовит информационные выпуски практически на всех станциях, развиваются интернет-проекты, много интересных идей по выводу активов на новый уровень. Главное, что тут собран хороший коллектив талантливых ведущих и менеджеров — больше сотни человек.

Но говорить, что освоился до конца, я бы не стал. Любая медиа­компания — живой организм, который меняется. Сейчас мы с коллегами формируем стратегию дальнейшего развития холдинга, пытаемся спланировать точки прорыва, ищем новые возможности удовлетворения музыкальных интересов и информационных запросов аудитории.

— Начались ли с вашим приходом какие-то перемены?

— Я очень надеюсь, что не «какие-то»... Во-первых, мы начали более серьезно и системно подходить к изучению своей аудитории и ее расширению. Для этого «Мультимедиа Холдинг» заключил долгосрочный контракт с одной из наиболее успешных зарубежных консалтинговых компаний в этой области, Broadcast Programming & Research (BPR), которая проведет для нас ряд стратегических исследований и будет консультировать по вопросам дальнейшего развития наших радиостанций. В декабре начался первый этап этих исследований.

Также мы начали по-новому тестировать музыкальный контент наших станций, чтобы точнее программировать эфир. Мы вместе с украинской компанией Kwendi решились на эксперимент, во время которого с помощью сенсорных приборов фиксируем бессознательную, нерациональную реакцию слушателя на ту или иную песню. Первые пробы провели на музыке «Нашего радио».

Во-вторых, мы начали осуществлять планомерные шаги по агрессивному проникновению нашего контента в Интернет и на мобильные устройства. Совсем недавно мы запустили медиаплеер, где можно послушать любую из пяти наших станций, узнать информацию о конкурсах и акциях, о песнях, которые звучат в эфире. За первый месяц работы без какой-либо серьезной раскрутки плеера количество уникальных слушателей превысило 1,6 млн человек.

Наша глобальная цель заключается в том, чтобы каждая из наших станций объединила с помощью Интернета своих друзей. У нас уже есть и опыт привлечения слушателей к формированию контента: мы проводим онлайн-тестирование музыки, группа «Нашего радио» в соцсети «ВКонтакте» превысила 170 тыс. человек и постоянно растет, в радиоприложениях для iPhone или Android мы занимаем лидирующие позиции по количеству слушателей.

В-третьих, на станциях «Мультимедиа Холдинга» стала проводиться единая информационная политика. Выпуски нашей «Национальной службы новостей» каждый час выходят в эфир всех наших радиостанций. Если сложить все ежедневные аудитории наших станций, на которых выходят сквозные выпуски новостей, то их ежедневно слушают 1,3 млн человек в возрасте от 20 до 45 лет. Мы хотим сделать «Национальную службу новостей» полноценным информационным агентством, сейчас расширяем штат и ищем новых продюсеров, редакторов, журналистов.

— Вы сказали, что заказали исследования аудитории иностранным специалистам. Означает ли это, что не доверяете данным компании «TNS Россия»?

— Тут важно понимать, что на большинство вопросов, которые мы поставили перед компанией BPR, ни российская TNS, ни другой наш исследователь радиоаудитории — компания Synovate Comcon — не берутся ответить. Зарубежные эксперты занимаются качественными исследованиями, связанными с позиционированием наших брендов, с ожиданиями слушателей, с нюансами программирования эфира. TNS и Comcon собирают количественные данные о том, сколько человек слушают ту или иную станцию, как много времени они уделяют радио. И вопросы к результатам исследований, которые мы получаем от TNS, безусловно, есть — мы не до конца доверяем их данным.

Я уверен, что аудитории «Нашего радио» и Rock FM, которые слушают мужчины, подсчитаны неточно, цифры занижены, из-за чего эти станции недопроданы, то есть получают меньше рекламных доходов, чем заслуживают. Причем сомнения вызывают не только позиции станций «Мультимедиа Холдинга» — на наш взгляд, рейтинг всех радиостанций, ориентированных на слушателей-мужчин до 45 лет, недостаточно измерен.

— На основании чего вы сделали такой вывод?

— TNS и Comcon проводят опросы по телефону, и 80% звонков делается в квартиры на городские номера, у которых в течение дня чаще бывают домохозяйки. В результате неизбежен перекос — радиопредпочтения прекрасной половины изучены лучше. Не секрет, что активные люди, на которых ориентировано большинство радиостанций «Мультимедиа Холдинга», вообще перестали пользоваться городскими телефонами. Наша целевая аудитория — работающие мужчины от 30 до 49 лет — самая труднодостижимая для опроса. Они редко готовы тратить свое время на участие в исследованиях, поэтому измерить реальное радиослушание в этой аудитории крайне сложно.

К тому же, по нашей информации, 70% данных TNS собирает в период до 20 ч, и в нем не учитывается активное радиослушание в вечерних пробках. У Comcon количество дневных и вечерних звонков распределяется в пропорции 50 на 50, поэтому и результат получается другой: доля станций мужской направленности, на наш взгляд, отражена точнее.

— Нам стало известно, что «Мультимедиа Холдинг» собирается возродить выпуск виниловых пластинок. Зачем в цифровую эпоху возвращаться к забытым носителям?

— Новое — хорошо забытое старое, тем более когда это «старое» становится модным во всем мире, и в России в том числе. Ценители музыки говорят, что у виниловых пластинок особый, теплый звук, который не может повторить цифровая копия. Последние пять-семь лет число выпускаемых грампластинок неуклонно растет в США и странах Европы, где известные музыканты и группы и не переставали издавать свои альбомы на виниле. В нашей стране около 20 лет виниловые пластинки не производились — не осталось оборудования и специалистов. Поэтому наши музыканты были вынуждены выпускать альбомы на виниле за границей. Только за последнее время пластинки записали «Машина времени», «Би-2», Сергей Мазаев, Вячеслав Бутусов и многие другие.

Увидев, что интерес есть, мы приобрели все необходимое оборудование, нашли и обучили специалистов и сегодня готовы выпускать грампластинки практически любым тиражом — от нескольких десятков до тысяч штук. Мы будем выполнять как заказы со стороны исполнителей, так и выпускать пластинки тех музыкантов, кого будем продюсировать самостоятельно. Наша первая задача — удовлетворить интерес к винилу. А вторая, не менее важная, — вернуть Россию в ряд 40 стран, где выпускают грампластинки. Мы хотим, чтобы на конвертах с пластинками снова появилась надпись «Сделано в России». Этим займется компания «Ультра Продакшн», входящая в «Мультимедиа Холдинг». В конце концов это часть идеологии нашего холдинга — мы стремимся хорошую музыку доносить в любых востребованных форматах.

РБК daily



подписка на новости

Ваш e-mail:
 


© MediaAtlas
При полном или частичном использовании материалов активная ссылка на MediaAtlas.ru обязательна