«Мы не старые пердуны в ондатровых шапках»
Николай Картозия
«ПрофМедиа ТВ»
«Раньше мы давали ответы. Теперь решаем задачи»
Илья Сегалович
«Яндекс»
«Моя задача, как у кошки на заборе – не упасть ни в ту, в другую сторону»
Алексей Синельников
«Мой район»
22 ноября 2017 г.
новости интервью публикации новости компаний анонсы сми

RSS 2.0
Читать в Яндекс.Ленте


Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100

интервью

15.11.2007

«Рынок медиа в России на сегодняшний день сильно недооценен»

Даниил Купсин
«Объединенные Медиа»

Купсин Даниил Евгеньевич — генеральный директор Управляющей компании «Объединенные Медиа». Родился 23 июля 1977 года в Ленинграде. В 1999 году окончил American University (Вашингтон, США), по специальности «Финансы, корпоративные финансы». В 2003 году, по окончании юридической магистратуры Touro College (Нью-Йорк), получил степень магистра юриспруденции. В 2004 году переехал из Нью-Йорка в Москву. В 2004 — 2005 гг. — вице-президент по корпоративным финансам «Антанта-Капитал». С ноября 2005 г. — генеральный директор Издательского дома «Московские новости». Свободно владеет английским и немецким языками. Компания «Объединенные Медиа» управляет газетой и радиостанцией Business FM (87.5), газетами «Московские новости» и Moscow News, а также новой радиостанцией «Кино FM» (98.0).

— Бытует мнение о том, что вся ваша деятельность в настоящее время направлена на повышение стоимости вверенных вам медиаресурсов с целью их перепродажи при первом же удобном случае. Вопрос в связи с этим следующий: чисто по-человечески не жалко вам будет расставаться с тем, во что вложено столько сил и времени, пусть даже и очень хорошо оплачиваемого? 

— Это неверное мнение, основанное на слухах, без которых, к сожалению, не обходится в любой высококонкурентной среде. Давайте сразу уточним терминологию: «мне доверенные» — это неприемлемая формулировка. Перед нами стояла и стоит задача создавать и продвигать новые, высокорентабельные проекты, отличающиеся оригинальностью. Да, «Московские Новости» и Moscow News существовали достаточно давно, и их репутация была сформирована до того, как эти медиаактивы стали частью «Объединенных Медиа», однако все последующие проекты мы формировали «с нуля» и нет причин говорить о том, что мы собираем по рынку то, что плохо лежит. Вот почему я характеризую свою деятельность как созидательную нежели «смотрящую».

Я уже сказал выше, что проекты Business FM, Газета Business &FM, «Кино FM» и прочие были созданы нашей группой. Так что, возвращаясь к терминологии, слово «перепродажа» к нам вообще не относится. Мы успели получить несколько предложений о продаже бизнеса, но эта возможность даже не выносилась на обсуждение. Конечно же, цель любого бизнеса — создание максимальной добавочной стоимости на вложенные средства акционеров. Именно в этом я вижу свою задачу — принести максимальную доходность на вложенный капитал. Команда с этим неплохо справляется и мне как руководителю это приятно.

С оговоркой на все вышесказанное, если говорить о моем восприятии ситуации, то чисто по-человечески мне никогда не жалко расставаться с бизнесом, если это сделано с высокой прибылью и удовлетворяет акционеров. В проекты «Объединенных Медиа» еще требуется вложить средства, время и, разумеется, душу. Но, наверное, каждый родитель жалеет и одновременно гордится ребенком, когда тот уходит из родного дома в самостоятельную жизнь, получив великолепное воспитание.

— Нет ли у вас планов по дальнейшему расширению линейки СМИ, а также выходу на новые аудитории? Купить «Крокодил», например, нет желания? В последнее время журнальчик что-то совсем захирел, а меж тем бренд-то известный. Как раз вписывается в вашу концепцию — подбирать и развивать уже известные, но ужасно «запущенные» бренды. 

— Не скрою, да и вряд ли это станет откровением, мы рассматриваем новые направления своего развития и в планах группы, разумеется, стоит дальнейшее расширение линейки СМИ. Опять-таки, читая иронию в вопросе Кирилла, повторюсь: мы не подбираем то, что на рынке «плохо лежит», мы осуществляем целенаправленную стратегию развития «Объединенных Медиа», в основе которой не столько массовое приобретение существующих проектов, сколько занятие новых, интересных ниш. Рынок медиа в России на сегодняшний день сильно недооценен. Кроме всего прочего, не каждый узнаваемый бренд всегда может быть реанимирован.

Например, совсем недавно, ушел с рынка журнал Life, который издавался в США с 40-х годов, но не смог найти себя в последнее время. Иногда, менеджмент вынужден принимать жесткие решения в пользу более перспективных и современных концепций — и это нормально. Интересы акционеров должны быть всегда впереди любых эмоций. Так что будущее компании, как мы его видим, сегодня зависит от тех продуктов, которые созданы нами, а не от тех которые были приобретены.

— Стратегия развития «ОМ» завязана на перекупку наиболее ценных кадров у конкурентов. Практика, в общем-то, обычная, но вот что интересно: удается ли лично вам и вашим коллегам сохранять хорошие отношения с теми участниками рынка (рынка, надо сказать, достаточно узкого), у которых вы «увели» «золотое» перо, голос, голову, в конце концов? 

— Со многими поддерживаем рабочие и иногда приятельские отношения. Однако, конкуренция достаточно велика, и вы правы, борьба за кадры порой приводит к напряжениям в отношениях с коллегами из отрасли. К счастью все мы, живя в России, достаточно хорошо владеем русским языком и рано или поздно шероховатости удается сгладить. Мы представляем собой молодой, высокопрофессиональный коллектив, в котором каждый сотрудник достаточно мотивирован для того, чтобы хорошо делать свою работу. В соответствии с таким нашим представлением мы стараемся быть более привлекательны для сотрудников рыночными, белыми зарплатами, профессиональными испытаниями, новыми идеями и динамикой развития группы. Многих это привлекает.

В нашей отрасли, рынок труда складывается в пользу работника (пока), так как в стране острый дефицит добросовестных и профессиональных журналистов и медиаменеджеров. Соответственно, приходится заниматься хедхантингом. Также многие наши проекты достаточно рискованны, и при переговорах со средним и топ-менеджментом это чувствуется.

— Одно время не без интереса следил за попытками господина Гайдамака приобрести газету «Фран-Суар» (простите, если ошибся в названии, лень искать правильное написание). Не могли бы рассказать, чем история закончилась?

— Хороший вопрос. На протяжении трех месяцев, весной 2006 года мы действительно вели борьбу за право приобрести французское издание France Soir. Вели борьбу, потому как издание находилось в процедуре банкротства, и был назначен внешний управляющий. Суд определял, кто сделает наиболее выгодное предложение по развитию газеты и выхода из сложной финансовой ситуации. Мы представили нашу версию бизнес-плана, достигли понимания с профсоюзом сотрудников газеты и внесли залог.

В процессе судебных заседаний мы столкнулись с рядом неожиданных для нас проблем, в частности — предвзятость французского правосудия оказалась фактически неприкрытой. Нам постоянно намекали, что это национальное достояние, которое не должно достаться «этим русским». К слову сказать, французские законы не запрещают иностранным компаниям или их дочерним структурам владеть СМИ во Франции. Несмотря на то, что наше предложение было более выгодно как для государства, так и для коллектива газеты нам было отказано в праве на приобретение.

В результате уважаемое издание стало бульварной бесплатной газетой. Большинство сотрудников были уволены и до сих пор пишут мне о том, как они сожалеют. В течение недели после того, как суд принял такое решение, в Париже проходили демонстрации в поддержку нашего предложения. Однако, на фоне беспорядков в городе (весна 2005, Париж — ред.) эти выступления прошли незамеченными. К сожалению, мы не получили государственной поддержки и с российской стороны. Когда иностранные компании совершают приобретения в России, поддержка их правительства, как правило, обеспечена, потому что любое государство заинтересовано в продвижении бизнес-интересов налогоплательщика.

— А почему на сайтах газеты/радио «Бизнес ФМ» отсутствует информационный контент? Лента новостей, материалы номера в нормальном формате, а не в pdf? Это часть стратегии или же материалы упомянутых источников когда-нибудь все-таки можно будет читать в сети?

— Это временная ситуация. Мы активно развиваем интернет-проекты. В том числе совершенствуем собственную инфраструктуру. Уже в начале 2008 года мы сможем представить читателям и слушателям полноценную он-лайн версию наших СМИ.

— Даниил, кому пришла в голову прекрасная идея «Кино FM»? Измеряли ли вы уже ее аудиторию? Такая радиостанция просто обязана пользоваться популярностью!

— Спасибо вам за высокую оценку. Впервые эту идею озвучил Дмитрий Солопов (креативный директор группы) в конце 2005 года. Идея действительно интересная, и мы приняли решение работать в этом направлении.
В процессе создания проекта мы провели очень много исследований и пришли к выводу, что такой формат крайне привлекателен для аудитории. Остальное было делом техники и бизнеса — приобретение частоты, организация эфира, формирование редакции, маркетинг и продвижение. Проект еще немного сырой и требует доработки, соответственно о результатах говорить пока рано.

— Музыка для кино сейчас и музыка для кино раньше — две большие разницы. Нет ли у вас, Даниил, опасений по поводу того, что смешение этих противоположностей в эфире распугает аудиторию — одни уйдут, потому что любят старое советское «у природы нет плохой погоды», а им ставят саундтрек к «Коду Апокалипсиса», а другие, не выдержав «у природы нет плохой погоды», и уйдут, скажем, на «Максимум» в поисках условного саундтрека к «Коду Апокалипсиса»?

— Согласен, подобный риск существует. Но этот риск приемлем, так как нам кажется, что мы сможем создать именно ту атмосферу в эфире, которая понравится слушателям. Ведь практически каждая композиция из кинофильма — это хит, а хит всегда вызывает позитивные эмоции.

— Будет ли «Кино FM» вещать в регионах?

— Да, будет. Мы ведем переговоры с региональными вещателями. Но это уже планы на вторую половину 2008 года.

— Интересно, как вы решаете вопросы с авторскими правами на то, что выходит в эфир на «Кино FM»? С обычными радиостанциями все более-менее понятно — там все завязано на определенные лейблы. Но здесь, насколько я могу судить, история несколько иная.

— Все музыкальные произведения, появляющиеся в эфире «Кино FM», размещаются на легальной основе. Расчеты с правообладателями происходят через Российское авторское общество в соответствии с законодательством и нашими договорными отношениями с РАО. Каждый квартал в РАО направляется отчет, из которого следует, какая музыка проходила через эфир за отчетный период. Несколько иначе дело обстоит с фрагментами фонограмм фильмов — сценами, диалогами, цитатами. Мы находимся в стадии заключения договоров с правообладателями, то есть с теми, кто имеет права на фильм в целом. В данном случае это такие киностудии, как «Мосфильм», «Ленфильм», Студия Горького и др.

— У вас на «Кино ФМ» есть ведущий, голос которого очень сильно напоминает голос человека, который в 90-х озвучивал американские видеофильмы. Не Володарский, другой. Я угадала? Не могли бы вы о нем немного рассказать. Просто слыша его голос как-то даже в атмосферу, в то время возвращаюсь.

— Ведущий, которого узнала слушательница, — Андрей Гаврилов. Это действительно не Володарский. Дело в том, что во второй половине 80-х-середине 90-х годов, появилась «великолепная четверка» переводчиков, голоса которых стали известны всем, а были до того известны только завсегдатаем фестивальных и закрытых просмотров. Это — Володарский, Горчаков, Михалев и Гаврилов. Голосом последнего, в частности, были озвучены такие культовые фильмы, как «Звездные войны» (3 эпизода), «Король-лев» и многие другие. Кроме того, Андрей Гаврилов, часто переводит в прямом эфире Первого канала оскаровскую церемонию. Его голос будет и дальше звучать в эфире «Кино FM» — в спецпроектах, интервью со звездами и т. п.

— В последнее время (не без вашего участия) появилась целая линейка узконаправленных радиостанций — «Спорт», «Алла», «Зенит», «Классическое радио», «Семейное радио», «Бизнес ФМ», «Кино ФМ». По-вашему, будущее именно за такими вот нишевыми продуктами?

— Нишевые проекты уже имелись в радийном формате и до нас. Так что спасибо, но чужих лавров нам не нужно. Да, мы планируем продолжить развитие в сегменте нишевых СМИ, и я считаю, что именно за этим и стоит будущее российского медиарынка.

— Остались ли еще свободные тематические ниши в нашем FM-диапазоне? Если да, то какие?

— Тематические ниши остались, однако нет времени в сетке. Так что много интересных хороших идей пока не удается реализовывать.

— У вашей компании есть радио и газеты. Нет ли в планах еще и собственного ТВ-канала?

— Мы постоянно находимся в процессе обсуждения и анализа рынка. Не исключено, что в будущем мы придем и в этот сегмент медиа.

— Помнится, пару лет назад, когда Виталий Товиевич только встал у руля «Московских новостей», из его уст звучали громкие заявления о том, что новые «МН» станут едва ли не революцией на рынке СМИ. Я, честно говоря, ничего похожего как-то не заметил. А вы что думаете на этот счет?

— Я считаю, что «Московские Новости» сегодня — это наиболее качественный общественно-политический еженедельник. Та задача, которую мы ставили перед собой в развитии газеты, была достигнута, в том числе благодаря Виталию Товиевичу Третьякову, который, на мой взгляд, великолепно разбирается в процессах современной России и проблемах общества.

— Даниил Евгеньевич! Когда будете оказывать поддержку издания «МН» на арабском языке? 

— Ответ, к сожалению, отрицательный, так как мы не видим какой-либо коммерческой выгоды от данного проекта.

— Даниил, задумывались, почему фраза «влиятельная газета Los Angeles Times» звучит вполне органично, в то время как, например, фраза «влиятельная газета «Новости Сочи» способна вызвать лишь снисходительную улыбку? И второй подвопрос — согласны ли вы с мнением о том, что влиятельность большинства российских газет не простирается далее пределов Садового кольца, и лишь избранные единицы котируются в пределах МКАД?

Во-первых, газете Los Angeles Times уже более ста лет и в городе LA проживает более 5 миллионов человек. В городе Сочи — около 300 тысяч. Во-вторых, у нас в стране просто отсутствует механизм федерального распространения. Таким образом, каждый номер в регионы — это убыток. В-третьих, издание может быть влиятельным даже если не имеет больших тиражей, но только среди электронных подписчиков. Таких в России еще слишком мало. В-четвертых, миграция рабочей силы в США несравнима с РФ. Это значит, что тот, кто любит LA Times но переехал жить в Канзас продолжит читать эту газету. У нас только последние годы наметилась миграция — пока только в Москву и Санкт-Петербург.

Тезис про влиятельность имеет право на жизнь. Только замечу, что как видно из рейтингов, тиражей и пристрастий ведущих политиков, бульварная пресса достаточно популярна и за пределами МКАД. Дешево по цене и доступный, простой язык с громкими заголовками — вот что такое влиятельная газета в современной России.

— Кроме своих газет и радиостанций что еще слушаете и читаете?

— Очень люблю Forbes и журнал Maxim. Из газет читаю «Коммерсантъ» — нравится Колесников — и смотрю СNN и Bloomberg. Очень уважаю «Эхо Москвы» и иногда слушаю их вечерние передачи.

— Зачем вице-президенту по корпоративным финансам понадобилось становиться гендиректором ИД? 

— Сам удивляюсь… Видимо было чувство, что смогу больше сделать в рамках сложного и большого проекта. Я вообще человек проектный и смотрю на каждый бизнес, как этап в жизни. Сегодня мне очень нравится то, что мы делаем.

— Будучи еще достаточно молодым человеком вы уже занимаете достаточно высокий пост. Факт этот достоин всяких похвал, с одной стороны. А с другой стороны — не возникает ли у вас проблем в выстраивании отношений с подчиненными, которые старше вас. Как вы решаете эту проблему?

— Спасибо. Проблемы бывают. Как правило, это системные проблемы, так как я неконфликтный человек и со мной легко найти общий язык. Старшее поколение я привык уважать и прислушиваться к их голосу. Те, кто старше меня и работают со мной, наверное, имеют редкий шанс затормозить процесс старения, так как у нас очень динамичный и молодой коллектив. Я сторонник эклектики — и в том числе в подборе персонала. В общем, проблемы решаю по мере их поступления и в каждом отдельном случае стараюсь подходить к решению индивидуально.

— Можно ли с вами наладить сотрудничество по использованию материалов из «МН» и Bisiness FM в наших изданиях. Это позволит нам популяризировать «МН» на черноморском побережье. Тиражи наших изданий от 6 до 65 тысяч экз.

— Разумеется, да. Совсем недавно мы начали реорганизацию нашей PR-службы. Теперь вы можете обратиться со своим запросом в PR-дирекцию, где вам с удовольствием помогут в решении этой задачи.

— В 90-е понятия «бизнес» и «крыша» были неразделимы. Существование одного подразумевало наличие другого и наоборот. Изменилась ли, по вашим ощущениям, ситуация в настоящее время?

— Интересно, почему этот вопрос именно ко мне. Но я отвечу так: мы с такими проблемами не сталкиваемся, в первую очередь потому как ведем прозрачный бизнес. Так что, как и в других цивилизованных странах, наша «крыша» — это государство.

— Как вы относитесь к грузинскому народу? 

— Мы позиционируем себя вне политики. В нашем коллективе работают люди многих национальностей, в том числе и грузины, и говорить об особом отношении я бы не стал. Отношусь отлично, как впрочем, и к русскому, армянскому, еврейскому и любым другим народам.

СМИ.ru



подписка на новости

Ваш e-mail:
 


© MediaAtlas
При полном или частичном использовании материалов активная ссылка на MediaAtlas.ru обязательна