«Мы не старые пердуны в ондатровых шапках»
Николай Картозия
«ПрофМедиа ТВ»
«Раньше мы давали ответы. Теперь решаем задачи»
Илья Сегалович
«Яндекс»
«Моя задача, как у кошки на заборе – не упасть ни в ту, в другую сторону»
Алексей Синельников
«Мой район»
28 марта 2017 г.
новости интервью публикации новости компаний анонсы сми

RSS 2.0
Читать в Яндекс.Ленте


Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100

интервью

25.10.2007

«AdWatch постоянно рассматривает ряд предложений об интеграции»

Лев Глейзер
AdWatch

Владелец агентства AdWatch Лев Глейзер о том, как и почему растут объемы интернет-рекламы

Темпы роста рынка интернет-рекламы замедлились. В первом полугодии 2007 года это уже не 73,1%, как в 2006-м, а всего 52%. Однако это не мешает рекламе в интернете все последние годы оставаться самым быстрорастущим сегментом российской рекламной индустрии. О причинах роста рынка интернет-рекламы, а также о том, почему в следующем году социальные сети войдут в Топ-5 крупнейших порталов рунета, газете "Коммерсантъ"  рассказал учредитель агентства интернет-рекламы AdWatch Лев Глейзер.

<...>

— Кто был учредителем агентства AdWatch? Участники рынка рассказывают, что вам пришлось изрядно помучиться и потратиться, чтобы выкупить долю у одного из основателей компании, некоего израильского бизнесмена.

— Никакого израильского бизнесмена в природе не существовало. Изначально акционерами были группа компаний «СК-пресс» <…> и одна из первых в рунете Web-design студий «Актис». Компанией со стороны акционеров занимались Геннадий Гравс и Павел Черкашин. В 2000 году сразу после кризиса была создана компания AdWatch, перед которой стояла задача построить технологию показа рекламы и новые модели продаж. Как любой менеджер в интернет-среде, в момент старта компании я получил небольшой пакет акций, который был привязан к успешному старту и первой прибыли. В течение двух лет мы стали лидерами рынка, рынок тогда был маленький, и это было достаточно легко. Точных цифр не помню, но первый оборот в 2000 году у нас был порядка $700 тыс. или $800 тыс., значит, весь рынок был миллионов десять. Оборот AdWatch в 2006 году, кстати, составил уже 450 млн руб. Постепенно с нашими акционерами проходили форвардные сделки, в рамках которых мы гарантировали определенную прибыль, и за достижение этих показателей увеличивали свою долю в AdWatch. В 2006 году топ-менеджмент полностью выкупил агентство. Сейчас владельцы компании — четыре человека.

— Есть ли среди вас контролирующий акционер?

— У двух акционеров есть блокпакет, и я один из них.

— Участники рынка говорят о продаже AdWatch британской Aegis Group и запуске на его основе агентства Isobar как о свершившемся факте. Вы до сих пор не признаете факт переговоров. В каком состоянии они сейчас находятся?

— Как любая успешная интернет-компания, AdWatch постоянно рассматривает ряд предложений об интеграции с различными инвестиционными, рекламными, технологическими компаниями, как российскими, так и западными. Два-три года назад стало понятно, что клиентскому агентству AdWatch нужны сильные западные партнеры. Сейчас одна из целей компании — ассоциация с той или иной сетью в течение ближайшего года-полутора. Это будет либо кто-то из глобальных игроков, либо одна из ассоциаций независимых агентств, которые сейчас являются значимыми игроками на американском рынке. Isobar — один из крупнейших игроков интернет-рекламы в мире; нам нравится его внутреннее устройство, скорость развития и взаимопонимание, которое у нас установилось в ходе совместной работы над рядом проектов.

— Раздел агентства AdWatch на две структуры — байерскую (AdWatch) и селлерскую (MediaSelling) рынок воспринял как следствие ваших переговоров с Aegis Group. Участники рынка считают, что таким образом вы пытаетесь привлечь к сотрудничеству со своим селлерским подразделением конкурирующие с Aegis Group рекламные холдинги.

— Разрыв интересов клиентов и площадок все больше увеличивается, поэтому специализация в интернете будет усиливаться, и раздел нашего бизнеса связан с ростом рынка интернет-рекламы в целом, а не с конкретными переговорами. Уже в 2002 году мы выделили в отдельную компанию байера контекстной рекламы iConText, который после реструктуризации принадлежит MediaSelling и абсолютно независим от клиентского агентства AdWatch. Он продает возможности контекстной рекламы «Яндекса», Google, «Рамблера» и «Бегуна».

— У AdWatch и MediaSelling одинаковый состав акционеров?

— Нет. Акционерами MediaSelling являются только ее топ-менеджеры. Я являюсь акционером в обеих компаниях, больше их собственники не пересекаются.

— В 2005 году вы потеряли эксклюзив на продажу рекламы на «Яндексе», который тогда доверил главную страницу и почту «дочке» «Видео Интернешнл» — компании IMHO VI. Насколько серьезной была для вас эта потеря?

— Очень серьезной. <…> Потеряли мы ее в ходе тендера, который выиграла IMHO VI. В 2000 году это было одно из первых интернет-агентств, и достаточно успешное. Потом оно потеряло свою долю и какое-то время существовало на периферии рынка, пока акционеры «Видео Интернешнл» не решили в 2006 году купить и реанимировать этот бизнес. В результате IMHO VI предложила рынку систему, которая связывает телевизионные и интернет-бюджеты. <…> Понятно, что, не занимая на рекламном рынке место «Видео Интернешнл», сделать похожую схему невозможно. И «Яндекс» принял разумное решение: если IMHO VI гарантирует приток новых денег, это будет выгодно и ему, и рынку в целом.

— Вы хотите сказать, что потеряли контракт с «Яндексом» в своих же интересах?

Отчасти да, так как любое увеличение денег на рынке выгодно всем его игрокам. Хотя, на мой взгляд, стратегически политика, которую проводит IMHO VI, неэффективна. <…>

Интервью взяли Сергей Ъ-Соболев и Юлия Ъ-Куликова
Полный текст интервью в газете "Коммерсантъ": «Социальные сети будет поддерживать больше половины аудитории интернета»



подписка на новости

Ваш e-mail:
 


© MediaAtlas
При полном или частичном использовании материалов активная ссылка на MediaAtlas.ru обязательна