«Мы не старые пердуны в ондатровых шапках»
Николай Картозия
«ПрофМедиа ТВ»
«Раньше мы давали ответы. Теперь решаем задачи»
Илья Сегалович
«Яндекс»
«Моя задача, как у кошки на заборе – не упасть ни в ту, в другую сторону»
Алексей Синельников
«Мой район»
22 октября 2017 г.
новости интервью публикации новости компаний анонсы сми

RSS 2.0
Читать в Яндекс.Ленте


Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100

интервью

08.12.2011

«Задача 2012 года — телеканал должен стать самоокупаемым»

Вячеслав Луговых
телеканал A-ONE

Несколько месяцев назад телеканал A-ONE ушел от рок-направления к хип-хоп культуре. Как этот шаг повлиял на бизнес-показатели компании, и каковы ее планы на будущее, МедиаАтласу рассказал генеральный директор телеканала A-ONE Вячеслав Луговых.

— Месяц назад на телеканале A-ONE произошла «перезагрузка»: альтернативный рок сменили на хип-хоп. Насколько это экономически оправданный шаг с точки зрения бизнеса?

— Смена формата — шаг просчитанный, направленный, в первую очередь, на изменение экономической ситуации, в которой канал находился последние несколько лет. Она направлена на увеличение накопленной среднемесячной аудитории более чем в полтора раза, главным образом, за счет молодых женщин, а именно такую задачу мы ставим перед собой на ближайший год. Важный фактор для реализации этой цели — постоянно увеличивающаяся дистрибуционная база канала, а мы присутствуем сегодня в 560 городах и населенных пунктах, которая только по кабельным сетям составляет 8 миллионов домохозяйств. С ноября наш сигнал со спутника Eutelsat W7 доступен всем абонентам «Триколор-ТВ» и «НТВ- Плюс», а это еще 8 млн домохозяйств потенциальной аудитории. Безусловно, это не останется незамеченным нынешними и потенциальными рекламодателями. Все это в совокупности и в сочетании с другими составляющими изменит экономику телеканала A-ONE в заметно лучшую сторону.

— В какую сумму обошелся ребрендинг?

— В конкретных цифрах сложно обсчитать интеллектуальные затраты и креативность, без которых ни подготовительный, ни реализационный этапы были бы возможными. Тем более, что итоги еще не подведены, т. к. процесс продлится еще несколько месяцев. Это ведь не просто смена логотипа.

— Потерял ли телеканал старых рекламодателей?

— Старые, а точнее, проверенные длительными отношениями с каналом рекламодатели с интересом восприняли происходящие перемены. Не скрою, некоторая, небольшая часть прежних рекламодателей, при этом заняла выжидательную позицию, и мы с пониманием относимся к такой модели поведения. Одновременно с этим отмечается активность вновь появившихся партнеров канала, которые первыми успели просчитать собственную выгоду от сотрудничества с нами и нашей обновляемой аудиторией. Это сетевые кафе, фитнес-клубы; на нас стали обращать внимание бренды, ориентированные на молодых женщин. Традиционный интерес проявляют к нам такие сегменты рынка, как: электроника, гаджеты, авто-мото, кинопрокат.

— Продано ли рекламное время на следующий год?

— Специфика продажи рекламного времени на неэфирных каналах такова, что они контрактуются в последний месяц года, а то и в начале следующего, так что этот процесс в самом разгаре. Обращу внимание на тот факт, что сегодня аудитория канала очевидно недооценена по сравнению с аудиторией эфирных каналов. У нас выгодно размещать рекламу, так как каждый контакт со зрителем обходится в разы дешевле, а эффективность выше, чем принято считать. Такая недооценка есть следствие перекоса рынка. Судите сами, телесмотрение всех неэфирных каналов по разным оценкам от 10 до 15%, а доля в рекламном пироге по итогам года не превысит 2%.

— Компания своими силами продает рекламу?

— Коммерческая служба телеканала, за исключением осуществления прямых продаж, которые ведут специалисты из «Газпром медиа», занимается реализацией всего спектра наших рекламных возможностей: спонсорство собственных программ и создание цикла программ под спонсорскую интеграцию, разработка и реализация спецпроектов, интернет-реклама, представление брендов на ивентах.

— Какой вид рекламы наиболее популярен у рекламодателей и выгоден для вас?

— Наши рекламодатели такие разные, и в зависимости от стоящих перед ними задач мы предлагаем разные решения. Очень интересно поработать над коммерческо-креативными проектами. Да, они для нас трудоемки, но сочетают в себе уровень хорошего ТВ-продукта c его коммерческой привлекательностью. Самые свежие ноябрьские примеры такого симбиоза: проект «Напролом» cовместно с Sony Walkman и обновленная программа FUNBOX с брендом «Горилла».

— Помимо рекламы, на чем еще зарабатывает телеканал?

— Интернет-магазин A1shop, размещенный на интернет-площадке канала, производство видеороликов, продажа собственного контента (более чем за шесть лет существования канал создал обширную и разнообразную библиотеку программ собственного производства, которая пользуется спросом у наших телевизионных коллег) — вот основные внерекламные источники доходов. А с марта следующего года мы начинаем совместно с региональными площадками в городах нашего вещания проведение экшнов с привлечением форматных исполнителей.

— Каких финансовых результатов вы ожидаете в этом году и, согласно бизнес-плану, как они изменятся в следующем году?

— Задача 2012 года — телеканал должен стать самоокупаемым.

— В какую сумму сейчас оценивается телеканал?

— До ноября канал оценивался в ту сумму, за которую он был приобретен, но с января 2012 года его рыночная стоимость будет только расти вместе с ростом аудитории, технического охвата, который уже сегодня составляет около 45 миллионов человек.

— В одном из интервью Александр Толмацкий сказал, что сейчас A-ONE активно входит в интернет и радиоэфир. Как вы планируете это реализовать?

— В начале следующего года окончательно определимся с нашим большим проектом в интернете — это создание своего рода социальной сети, объединяющей всех тех, кто любит хип-хоп как музыку, и кто имеет хобби в рамках культуры.

— Вячеслав Анатольевич, вы много лет работали с Игорем Мишиным на «Четвертом канале». «Ъ» писал, что в A-One также инвестирует г-н Мишин. Кто акционеры A-One и связаны ли как-то между собой «Четвертый канал» и A-One? Это совершенно разные структуры, или они объединены или будут объединены в одну компанию?

— Это абсолютно разные и автономные компании, и по структуре акционеров и по сути. Хотя, некоторое сходство и может броситься в глаза.

— На телеканале много собственного контента. Вы сами его производите или заказываете сторонним компаниям?

— Во-первых, его не так уж много. Не надо забывать, что мы прежде всего музыкальный канал, если хотите канал — настроение. Что касается контента, в зависимости от уровня стоящих задач, наличия свободного ресурса принимается решение о том, кто будет производить продукт: мы сами либо наши постоянные продакшн-партнеры. Формы могут быть различными. Например, в ноябре в эфире стартовал совместный с РИА Новости проект RapInfo. Это уникальное программное предложение не только для музыкального канала, но и для всего российского телевидения в целом и по форме, и по содержанию.

— Телеканал достаточно активно расширяет свою сеть вещания. По сути, наверно, охвачены все основные ресурсы — спутниковые и кабельные. Как дальше будете развивать сеть?

— Нет пределов совершенствованию. При наличии одной из самых разветвленных сетей, мы отмечаем «отсутствие присутствия» в отдельных кабельных сетях некоторых крупных городов и стараемся ликвидировать «белые пятна». Например, в ноябре подписано контрактов на доставку сигнала 96 000 абонентов.

— Будете ли уделять внимание мобильному направлению?

— Мобильное телевидение мы одними из первых включили в свое «меню».

— Каковы сейчас аудиторные показатели: выросло число зрителей после перезагрузки или, наоборот, сократилось?

— А это вопрос не совсем к нам. Система измерений неэфирного телевидения такова, что данные, которые мы сможем анализировать, можно будет получить не ранее марта следующего года. Пока мы можем судить о первых результатах только по косвенным признакам, таким, как повышенное внимание к нам операторов кабельных сетей или включение канала в ряде московских клубов или региональных фитнес-центрах, поступающие предложения о кросс-промо от изданий, которые раньше не проявляли к нам интереса в силу определенного музыкального формата.

— Как вы считаете, насколько сегодня выгодно и интересно музыкальное направление в телевидении?

— Если придать музыкальному каналу уникальную осмысленность, помноженную на грамотный экономический расчет в сочетании с мультимедийностью, то это направление ТВ-развития может стать выгодным, а значит и интересным для дальнейшего развития.

— Если говорить в целом о нишевых телеканалах, то какая тематика наиболее выгодна?

— Дети, кино, музыка.

— Каковы планы по развитию канала на следующий год?

— Войти в топ-10 неэфирных каналов, оставаясь при этом единственным каналом, поддерживающим динамично развивающуюся хип-хоп культуру во всем ее стилевом многообразии. Таким образом, сам канал должен стать уникальным программным предложением.

— В идеале каким вы видите телеканал, например, лет через пять?

— В идеале мы хотим видеть канал уже через 3 года, никак не позднее! Канал должен стать базой мультимедийной платформы и одновременно объединяющим центром хип-хоп культуры, которая к тому времени займет в России мэйнстримовские позиции.

МедиаАтлас



подписка на новости

Ваш e-mail:
 


© MediaAtlas
При полном или частичном использовании материалов активная ссылка на MediaAtlas.ru обязательна