«Мы не старые пердуны в ондатровых шапках»
Николай Картозия
«ПрофМедиа ТВ»
«Раньше мы давали ответы. Теперь решаем задачи»
Илья Сегалович
«Яндекс»
«Моя задача, как у кошки на заборе – не упасть ни в ту, в другую сторону»
Алексей Синельников
«Мой район»
22 октября 2017 г.
новости интервью публикации новости компаний анонсы сми

RSS 2.0
Читать в Яндекс.Ленте


Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100

интервью

25.05.2011

«Мы открыли дорогу российскому интернет-бизнесу на международный финансовый рынок»

Дмитрий Гришин
Mail.ru Group

В отличие от большинства стран мира, в России такие международные гиганты, как Google, Yahoo!, Microsoft, не смогли вытеснить с рынка локальных игроков. Это повод гордиться российской интернет-индустрией, уверен гендиректор Mail.ru Group Дмитрий Гришин. В интервью «Ъ» он рассказал, за какими сервисами будущее социальных сетей и как его компания собирается монетизировать свои разнопрофильные активы.

— Какова стратегия Mail.ru Group? Есть ли пример иностранной компании, стратегии которой вы придерживаетесь?

— Компания, которая мне кажется наиболее похожей на нас по бизнес-модели, стратегии и т. д., - это китайская Tencent, естественно, с поправкой на локальную специфику рынка.

И мы, и Tencent делаем ставку на синергию двух направлений — коммуникаций и онлайн-игр, которую я называю словом «communitainment» («communications» + «entertainment»). Мы еще много лет назад заметили, что в основе любви пользователей к онлайн-играм кроме желания развлечься лежит, по сути, желание общаться с друзьями и находить новых знакомых — как в социальных сетях и мессенджерах, просто другим способом. Эта фундаментальная закономерность есть суть и драйвер дальнейшего развития бизнеса Mail.ru Group.

— Зачем Mail.ru Group куски западных компаний, таких как Facebook, Groupon, Zynga?

— Действительно, у Mail.ru Group есть миноритарные доли лидирующих мировых компаний — Facebook (2,33%), Groupon (4,63%), Zynga (1,41%). Для нас это финансовые инвестиции, которыми мы удовлетворены, мы не рассчитываем на операционную синергию с данными компаниями и не планируем увеличивать в них нашу долю.

— Также у многих вызывает вопросы наличие конкурирующих социальных сетей и мессенджеров в рамках одного холдинга. В чем заключается синергия? И не будет ли внутренней конкуренции за бюджеты рекламодателей?

— Никакой конкуренции, о которой вы говорите, сейчас нет. Рынок растет настолько быстро, что аудитория всех наших социальных сетей и мессенджеров постоянно увеличивается в основном за счет новых людей, а не за счет «отъедания» пользователей друг у друга. Кроме того, у каждого из этих проектов свое позиционирование, и наши исследования показывают, что пользователи разделяют, например, социальные сети по тому, для каких целей они их используют и как относятся к ним.

Что касается конкуренции за рекламные бюджеты — с начала 2011 года проекты Mail.ru Group, то есть портал Mail.ru, «Одноклассники» и ICQ, обслуживаются объединенным коммерческим департаментом. С недавних пор все эти проекты также объединены единой технологической рекламной платформой. Таким образом, рекламодатели могут как выбрать наиболее подходящую им площадку, так и задействовать сразу несколько, если есть необходимость достичь максимального аудиторного охвата.

— Как, по вашему мнению, IPO Mail.ru Group на LSE отразилось на российском интернет-рынке?

— Без сомнения, очень позитивно. С одной стороны, мы открыли дорогу российскому интернет-бизнесу на международный финансовый рынок, с другой — привлекли внимание западных инвесторов и прессы к рунету. Сегодня интернет-рынки России и Азии во многих отношениях не менее, а порой даже более развиты, чем американский,- с точки зрения качества и количества имеющихся проектов, создаваемых инновационных решений и т. д. Однако внимание СМИ в основном приковано к происходящему в США, и, на мой взгляд, это не совсем здоровая ситуация, которая тормозит развитие рынка в целом.

Еще один важный момент — я думаю, что достижения такого масштаба, как размещение Mail.ru Group на бирже, позитивно влияют на имидж российского интернет-бизнеса и кадровую ситуацию на нем. Для талантливых отечественных разработчиков это должно стать дополнительным мотиватором для того, чтобы не уезжать за рубеж, а работать в российских компаниях, потенциал которых чрезвычайно велик. Или создавать собственные стартапы, которые, вполне возможно, станут будущими лидерами рынка.

— Банки-организаторы размещения дают оптимистичные прогнозы, при этом котировки Mail.ru Group иногда падают. Есть мнение, что при IPO компания была переоценена. Что вы думаете на этот счет?

— Акции компании еще ни разу не опускались ниже цены размещения. Mail.ru Group котируется на бирже около полугода, это очень короткий срок, и делать какие-либо выводы еще очень рано. В целом мы ориентируемся на долгосрочный рост стоимости компании и именно исходя из этого строим свою стратегию, не заостряя внимание на краткосрочной волатильности акций.

— Каковы ваши прогнозы по росту рунета? Какие основные риски есть на этом рынке?

— У российского интернет-рынка колоссальный потенциал роста — по прогнозам ФОМ, число пользователей рунета в стране к 2014 году вырастет до 80 млн человек с нынешних 50 млн. Интересно, что огромная аудитория в абсолютных числах на текущий момент вовсе не означает высокого уровня интернет-проникновения, он сейчас один из самых низких в мире. Это является еще одним хорошим доказательством того, что у рунета отличные перспективы.

Особенно стоит отметить, что лидирующие позиции в российском интернете по всем типам сервисов удерживают отечественные компании, в то время как Google, Yahoo!, Microsoft и другие гиганты в подавляющем большинстве стран мира практически вытеснили локальных игроков — повод гордиться российской интернет-индустрией.

— Заметная доля доходов Mail.ru Group приходится на интернет-рекламу. Каковы ваши оценки перспектив ее дальнейшего развития в рунете?

— Рекламный рынок рунета очень хорошо растет, и мы повышаем свою долю на этом рынке. В частности, в первом квартале 2011 года органический рост рекламной выручки Mail.ru Group был несколько быстрее рынка — 77%, до $25,4 млн, и 66,7%, до $12,6 млн — по медийной и контекстной рекламе соответственно.

Но стоит отметить также, что интернет-реклама — не единственный подход к монетизации проектов, используемый нашей компанией. Также положительные результаты показывает направление платных сервисов, то есть продажа дополнительных возможностей на наших проектах, не закрывающих базовый функционал. В частности, в первом квартале 2011 года выручка от дополнительных платных сервисов (IVAS) на наших коммуникационных проектах выросла на 68,9% — до $28,4 млн.

Если говорить о рынке рекламы в целом, то стоит отметить несколько тенденций. В частности, стирается грань между медийной и контекстной рекламой — медийная может быть тщательно таргетированной, направленной на узкую целевую аудиторию, а контекстная все больше приобретает медийные особенности.

Параллельно развиваются и новые форматы — вроде видеорекламы. Одна из важных задач, которая сейчас стоит перед рекламой в интернете,- это максимальное приближение к рекламе на ТВ, особенно по уровню визуализации. При соизмеримых с ведущими федеральными телеканалами аудиториях и возможностях крупнейшие интернет-площадки, такие как Mail.ru Group, будут претендовать на сопоставимые бюджеты.

— Ведете ли вы переговоры о покупке новых активов? Компании какого плана, на ваш взгляд, пригодились бы в портфеле Mail.ru Group?

— Мы не раскрываем информацию об еще не завершенных переговорах и, как правило, не комментируем наши планы. Если говорить в целом, то Mail.ru Group всегда внимательно следит за рынком — как за уже существующими, так и за вновь появляющимися проектами. У нас очень строгие требования к возможным объектам для поглощения, к тому, как они дополняют уже существующие у нас проекты, как вписываются в нашу стратегию.

— Недавно Mail.ru Group объявила о первой после IPO опционной программе. Пока что в ней участвуют члены совета директоров компании и один из ее основателей и акционеров Юрий Мильнер, когда в нее будут вовлечены менеджеры, в том числе вы?

— Все ключевые менеджеры компании уже участвуют в опционной программе. По состоянию на декабрь 2010 года их было около 200 человек. Всего на опционы направлено 10 706 403 обыкновенные акции, из которых на текущую программу выделено 6 423 842 акции, из них 4 989 220 акций уже распределены. Весь оставшийся объем в целом потенциально может быть распределен в течение нескольких последующих лет.

Полный текст интервью в газете "Коммерсант": "Больше всего общего у нас с Tencent"



подписка на новости

Ваш e-mail:
 


© MediaAtlas
При полном или частичном использовании материалов активная ссылка на MediaAtlas.ru обязательна