«Мы не старые пердуны в ондатровых шапках»
Николай Картозия
«ПрофМедиа ТВ»
«Раньше мы давали ответы. Теперь решаем задачи»
Илья Сегалович
«Яндекс»
«Моя задача, как у кошки на заборе – не упасть ни в ту, в другую сторону»
Алексей Синельников
«Мой район»
23 октября 2017 г.
новости интервью публикации новости компаний анонсы сми

RSS 2.0
Читать в Яндекс.Ленте


Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100

интервью

29.07.2005

"Занимаясь кино как бизнесом, нельзя рассчитывать только на удачу"

Вадим Горяинов, председатель Совета директоров компании "Новая типография"

В преддверии пятилетнего юбилея премии «Медиа-Менеджер России» «НСМИ» взяли интервью у одного из самых активных игроков медиарынка, двукратного лауреата премии Вадима Горяинова, который в настоящее время является председателем Совета директоров компании «Новая типография» и руководителем кинокомпании «КВИД». Он рассказал «НСМИ» о тенденциях развития российского полиграфического рынка и о киноновинках, которые вскоре появятся на экранах не без его участия.
- Чем вы занялись после того, как ушли из «Проф-Медиа»?
- Уйдя с должности менеджера из издательского дома «Проф-Медиа», я занялся собственным бизнесом, который связан с медиа и интертейнментом, конкретно - инвестициями в развитие региональной газетной полиграфии, в издательский бизнес и продюсированием кино. Из опыта работы в «Проф-Медиа» я знал, что в регионах проблема с качественной печатью стоит довольно остро. Газеты хотят развиваться, «утолщаться», переходить на цвет, а типографии в регионах не удовлетворяют этим требованиям. Мы с партнерами создали компанию «Новая типография», запустили типографии в Перми, Красноярске и Самаре, а вообще, хотим создать сеть из десяти-пятнадцати типографий. При этом каждая из них может самостоятельно развиваться в более крупные производственные комплексы - устанавливать дополнительно листовые машины, чтобы делать вкладки, ставить сушки, дополнительные секции и т. д.
- Почему вы решили заняться именно этим бизнесом?
- Я видел, как успешно работает норвежский партнер «Проф-Медиа» компания A-Pressen. Они запустили типографии в Екатеринбурге и Нижнем Новгороде и совместно с «Проф-Медиа» - типографию «Проф-Медиа Принт» в Долгопрудном. Этот опыт послужил для меня ориентиром. Я воспользовался наработками «Проф-Медиа» и «Комсомольской правды»: у них была инвестиционная программа по установке печатного оборудования в регионах. Все очень удачно совпало: компания Goss Community, американский производитель печатного оборудования, хотела выйти на российский рынок. Причем не с одной, а минимум с двадцатью машинами. От этих машин мы и наш основной партнер - компания «НИССА» - не отказались.
- У вас на региональном полиграфическом рынке есть серьезный конкурент ИД «Провинция»? Как складываются ношения?
- С Борисом Гиллером, генеральным директором ИД «Провинция», мы стараемся не пресекаться по городам. Мы с ним дружим, у нас есть определенные договоренности, которых мы стараемся придерживаться. У нас нет соглашений, предусматривающих раздел городов - это невозможно. Мы просто стараемся согласовывать наши действия. Поэтому Гиллер спокойно печатает свои издания в наших типографиях.
- Почему вашим стратегическим партнером стал издательский дом «Комсомольская правда»?
- Это естественно хотя бы потому, что я четыре года проработал генеральным директором «КП». Я побывал во всех регионах, я знаю стратегию развития компании и понимаю, что газета будет развиваться, а печататься ей негде. Так складывается ситуация, что наши типографии нужны «КП» для развития. Честные полиграфисты опасаются ориентироваться только на нее. А я вижу, как развивается газетный рынок. Другие газеты тоже будут увеличивать полосность, цветность. Мы создаем типографии на перспективу, немного опережая сиюминутные потребности.
- Кто на полиграфическом рынке сейчас занимает лидирующие позиции?
- Прежде всего, государство. Хотя, если говорить об эффективности управления бизнесом, то бизнесмен из государства плохой, потому что у государства совсем другие функции, и управление бизнесом в них не входит. В любом случае, хотя у государства большие полиграфические мощности, в основном оставшиеся с советских времен, но оборудование устаревшее, а новые инвестиции не привлекаются. По-видимому, государство считает эти типографии неким политическим ресурсом, не решаясь приватизировать. Это атавизм советских времен - мосты, телеграфы, телефоны и - типографии. Это, конечно, полный бред. Те времена давно прошли, и существует множество других способов агитации и пропаганды. С точки зрения нормального экономического развития, государство должно как можно скорее избавиться от этих типографий. Но пока зашоренность политиков не позволяет это сделать. Если говорить о частном бизнесе, то основные сетевые игроки в регионах - это мы, ИД «Провинция» и A-Prеssen. Но во многих регионах есть владельцы мощных частных типографий - в Питере, Смоленске, Владимире. Иркутске, Томске.
- Вы не собираетесь заняться журнальными типографиями?
- Мы не занимались проработкой этого вопроса.
- Какова стоимость вхождения на газетный полиграфический рынок?
- Минимальная сумма, с которой можно начинать строить одну газетную типографию - $1,5 млн. (машина, помещение, оборотный капитал). Меньше - бессмысленно, ничего не получится. В каждом регионе требуется от $ 1,5 до $5 млн. инвестиций.
- Кто, кроме вас, участвует в инвестировании «Новой типографии»?
- Одним из акционеров является Дмитрий Домнин, генеральный директор «Новой типографии». Есть и другие партнеры, например, в Красноярске нашим партнером выступает Игорь Юсьма, крупный местный издатель.
- Какова рентабельность проекта?
- Мы рассчитываем на 25% рентабельности.
- Что вы предпримете, когда бизнес уже разовьется?
- Мы предполагаем его через 5-6 лет капитализировать. Для этого есть несколько путей. Можно все продать. Можно объединиться с другим игроком, например с A-Prеssеn, и вывести объединенную компанию на биржу, российскую или иностранную. Можно это сделать самостоятельно. Пока я не могу однозначно сказать, какой путь мы выберем.
- Вы ограничились участием только в этом проекте?
- Совсем нет. Вместе с «Украинским Медиа Холдингом» мы в апреле 2004 года запустили журнал «Истории из жизни», тираж которого уже достиг 130 тыс. и, на мои взгляд, будет расти и дальше. В сентябре 2004 года мы запустили журнал «Успехи и поражения». 1 марта в нашем ИД «Популярная пресса» появился еще один журнал - «Сериал», который и раньше был на рынке, но, мне кажется, наш продукт больше подходит для своей целевой аудитории.
- За счет чего живут эти журналы?
- Мы ориентируемся, конечно, и на доходы от рекламы, но основным показателем являются доходы от продаж. Но крайней мере, это касается «Успехов и поражений» и «Истории из жизни». Эти журналы издаются по схеме франчайзинга. Например, в Польше у журнала «Истории из жизни» тираж - 500 тыс. экземпляров, а рекламы относительно немного. Аудитория этих журналов в основном женская. Наш журнал «Истории из жизни» вышел на текущую окупаемость в течение четырех месяцев. Эти журналы выходят один раз в две недели каждый и успешно дополняют друг друга. К концу года они вышли на окупаемость. В этом году у них уже запланирована прибыль, которую мы реинвестируем в запуск «Сериала». Я считаю, что «Сериал» выйдет на текущую окупаемость в октябре-ноябре этого года. А в 2006 году запланирована приличная прибыль от всех трех проектов.
Директор ИД «Популярная пресса» Алексей Владимиров приехал из Украины. Я с удовольствием дал бы ему премию «Медиа-Менеджер», так как он очень хорошо справился с запуском этих журналов.
- Недавно на рынке появилась компания «Витакор», где вы и Борис Ложкин являетесь соучредителями. Что это за компания?
- Один из акционеров этой компании - ИД «Популярная пресса». Совместно с норвежской компанией «TЕLITAS ЕASTERN EUROPE, AS» (лидирующий контент-провайдер на норвежском рынке представляет продукты для телевидения и других медиа) и была создана компания «Витакор». Генеральный директор - Максим Пугачев, который три года работал директором по рекламе в «КП» и показал себя очень хорошим менеджером. Ему это очень интересно. Мы хотим в течение двух-трех лет забрать как минимум 5% этого рынка.
- А какой у него объем?
- Сейчас $300 млн., а через 3 года будет $1 млрд. Все более мощным медианосителем становятся мобильные телефоны. И когда ты для этих мобильных телефонов создаешь контент - это медиабизнес. Ведь медиа - это создание контента, и донесение и продажа этого контента клиенту. Победят здесь те, кто будет наиболее креативен. Тут конкуренция очень жесткая, поэтому мы вошли в этот бизнес с норвежскими партнерами, чтобы уменьшить степень риска.
- Какой из ваших проектов для вас наиболее важен?
- О самом главном и интересном проекте я еще не рассказал. Я занимаюсь кино. И здесь я выступаю не как инвестор, а как менеджер, как продюсер. У нашей кинокомпании «КВИД» уже реализуется несколько интересных проектов: один из них - экранизация книги Оксаны Робски «Casual». Вместе с моим партнером Сергеем Члиянцем мы уже успешно издали эту книгу, которая в рейтинге продаж не один месяц занимала первое место. Сейчас работаем над фильмом.
Другая картина, которую мы тоже совместно продюсируем с Члиянцем, это фильм «Какими мы не будем» режиссера Александра Велединского. Возможно, он выйдет на экраны уже в конце этого года. Хорошее, красивое кино.
Кроме того, я купил права на экранизацию четырех романов Сергея Лукьяненко. Первой мы экранизируем книгу, написанную им совместно с Юлием Буркиным, «Сегодня, мама!». Сценарий к фильму, который мы назвали «Вернуться вовремя» написал Рамиль Фарзутдинов, режиссер - Олег Компасов. Это будет приключенческий фантастический фильм. Прокат запланирован на март 2005 г.
Еще один интересный проект - музыкальный фильм о стилягах 50-х годов. Его снимает Валерий Тодоровский. Мы продюсируем его вчетвером - Леонид Ярмольник, Сергей Лисовский, Валерий Тодоровский и я.
- А есть у вас уже законченный проект в кинематографии?
- Нет. Производство хорошего фильма всегда занимает не меньше года и требует больших и рискованных инвестиций. Сейчас можно снять фильм меньше, чем за $1,5 млн., но смотреть его надо будет в одиночестве у себя дома. $1,5 млн. - это минимальный бюджет на производство фильма, который потенциально может окупить себя в прокате. Сколько ты потратишь на рекламу - зависит от тебя, но тратить меньше миллиона тоже бессмысленно. В итоге, если ты желаешь сделать фильм с хорошей прокатной историей, то минимальный бюджет - $2,5 млн. Бывают, конечно, редкие исключения, но они только подтверждают общее правило. Занимаясь кино как бизнесом, нельзя рассчитывать только па удачу: требуется обычный бизнес-подход (исследования, статистика, бизнес-план, бюджет и т. д.)

ДОСЬЕ
Горяинов Вадим Алексеевич.
Родился 13 августа 1965 г. в Ленинграде.
В 1987 году окончил Военный институт. С 1987 по 1993 год служил на различных офицерских должностях в аппарате психологических операций. С 1993 по 1996 год работал в министерстве здравоохранения. С 1996 по 1997 год был начальником отдела правления «Онэксим банка». С 1997 года по 2004 год - генеральный директор Издательского дома «Проф-медиа».
В настоящее время - председатель Совета директоров ООО «Новая типография», член Совета директоров ИД «Популярная Пресса», руководитель кинокомпании «КВИД».

Беседовал Максим АЛЕКСЕЕНКО
Новости СМИ №14 (187) июль 2005



подписка на новости

Ваш e-mail:
 


© MediaAtlas
При полном или частичном использовании материалов активная ссылка на MediaAtlas.ru обязательна