«Мы не старые пердуны в ондатровых шапках»
Николай Картозия
«ПрофМедиа ТВ»
«Раньше мы давали ответы. Теперь решаем задачи»
Илья Сегалович
«Яндекс»
«Моя задача, как у кошки на заборе – не упасть ни в ту, в другую сторону»
Алексей Синельников
«Мой район»
22 октября 2017 г.
новости интервью публикации новости компаний анонсы сми

RSS 2.0
Читать в Яндекс.Ленте


Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100

интервью

20.10.2008

«Российский рынок — очень хороший пирог»

Дмитрий Гришин
mail.ru

Интернет-компания Mail.ru решила отложить IPO, объяснив это тем, что все акционеры, желавшие продать свои акции, это уже сделали. О планах дальнейшего развития Mail.ru, а также о перспективах интернет-рынка в условиях финансового кризиса корреспонденту «Ъ» рассказал гендиректор Mail.ru Дмитрий Гришин.

— В конце мая стало известно о готовящемся IPO Mail.ru. Однако летом вы объявили о том, что размещение откладывается как минимум на год. Какие причины обусловили этот шаг?

— Мы еще в начале лета приняли решение отложить IPO как минимум на год. Причина очень простая: все, кто хотел продать акции, сделали это. Никто из существующих акционеров продавать акции не хочет.

— Были ли другие причины отказа от IPO? Например, нестабильность на мировых финансовых рынках?

— На тот момент времени — нет. Если бы решение принималось сейчас, то упомянутый фактор наверняка тоже оказал бы влияние.

— Вы говорите, что IPO было отложено, поскольку никто больше не хочет продавать акции. Получается, что во время IPO не планировалось продавать акции из допэмиссии, то есть привлекать деньги в компанию?

— Допэмиссию продают, когда компании нужны деньги. У Mail.ru сейчас такой потребности нет: мы очень прибыльная компания, и развиваемся за счет собственных средств. Поэтому если IPO в следующем году все-таки пройдет, это будет, скорее всего, продажа не допэмиссии, а акций из основного выпуска. Хотя за год ситуация может измениться, и мы, быть может, и решим привлечь деньги в компанию.

— Например, на покупки? Вот, к примеру, ваш конкурент Rambler объявил о том, что потратит часть из вырученных от продажи системы контекстной рекламы «Бегун» на покупки интернет-активов.

— Когда Rambler продал телевидение в начале 2007 года (сумма сделки — $23 млн.- «Ъ»), они тоже заявляли о том, что у них много денег, которые пойдут на покупки в рунете. Но на самом деле на российском рынке очень мало интересных объектов для инвестиций. При этом, конечно, мы всегда рассматриваем возможность инвестирования в какие-то интересные проекты. Но исторически Mail.ru развивался главным образом не за счет поглощений, а путем развития собственных проектов.

— За счет чего у Mail.ru такая высокая рентабельность по EBITDA? У того же Google этот показатель почти в два раза ниже — 35,9%.

— Мы эффективно управляем расходами, структурируем наши партнерские отношения с целью максимизации прибыли. Что касается Google, тут нужно четко понимать различие бизнес-моделей Google и Mail.ru. Google большую часть доходов приносит его рекламная сеть, построенная на партнерских отношениях со сторонними интернет-ресурсами. При такой модели как минимум 50% выручки от рекламы перечисляется сайту-партнеру, что сильно снижает рентабельность бизнеса. Для Mail.ru в отличие от Google основным источником доходов является продажа рекламы на собственном портале.

— Год назад Mail.ru запустил собственную поисковую систему GoGo.ru. Судя по вышесказанному, это направление не входит в список стратегических.

— У нас есть собственная поисковая технология, которую мы будем развивать. Но поиск не является ключевым направлением для Mail.ru, оно скорее вспомогательное. Зачем оно нам тогда нужно? Очень просто: объем накопленных на портале Mail.ru данных сопоставим с объемом данных всего рунета несколько лет назад. По этим данным нужно искать, поэтому нам важно иметь собственный поисковик.

То есть мы будем развивать технологию GoGo.ru хотя бы для того, чтобы искать по собственным ресурсам. Кроме того, оно снижает нашу зависимость от партнеров по поиску — сейчас мы используем как основной поисковик движок «Яндекса». То есть сейчас поиск для нас не является ключевым направлением, поэтому мы отдали его на аутсорсинг. Но у нас есть выбор, в какой-то момент мы можем переключиться на собственную технологию.

— Чем так интересны коммуникации, что ради них Mail.ru готов отказаться от развития собственного полноценного поиска?

— Есть две фундаментальные причины. Во-первых, сфера коммуникаций стабильна, то есть пользователи с трудом переходят с одного портала на другой. К примеру, у вас на одном портале есть почта, фотоальбом, аккаунт в социальной сети и прочее. Очевидно, вам будет сложнее отказаться от услуг этого ресурса в пользу конкурирующего. Ведь в этом случае придется проделать массу незаурядных операций по переносу ваших данных и, что еще сложнее, привлечь на новый ресурс свое комьюнити — тех, с кем вы привыкли общаться в интернете. В поиске все иначе, пользователь не привязан к конкретному ресурсу: сегодня вы ищете на одном сайте, завтра будете искать на другом.

Во-вторых, я считаю, что именно в области коммуникаций мы можем позволить себе создавать технологии, способные конкурировать с зарубежными разработками. К примеру, почтовый сервис у нас на уровне мировых компаний, остальные сервисы тоже. В поиске такое, к сожалению, невозможно. Почему? Очень просто, у глобальных поисковиков есть одно фундаментальное отличие: они могут искать по всему миру, на большинстве языков мира. А локальные поисковики не могут, они хороши только по сайтам отдельной страны. Поэтому, скорее всего, локальные игроки не смогут конкурировать с глобальными.

— Насколько мне известно, срок действия соглашения Mail.ru и «Яндекса» по поиску скоро истекает и сейчас вы ведете переговоры как с «Яндексом», так и с Google. Это правда?

— Когда закончится срок действия соглашения с «Яндексом», коммерческая тайна. Но стратегически у нас ситуация следующая: мы выберем тот поисковик, который предложит наиболее интересные условия для нас как в области продукта, так и в области монетизации.

— Какие последствия будут для «Яндекса», если Google удастся договориться с Mail.ru?

— «Яндексу» станет еще тяжелее работать. Психологический порог для «Яндекса» — это 50% поискового рынка страны. Если они упадут ниже этой отметки, это будет одна из самых невосполнимых утрат для компании. Вряд ли «Яндекс» сможет потом восстановить позиции. Сейчас у Google и Rambler, который в ближайшее время поставит поиск Google, если сделка между компаниями все-таки состоится, около 33% поискового рынка на двоих. Если Mail.ru подпишет соглашение с Google, «Яндекс» автоматически потеряет около 10% рынка, а совокупная доля Google вырастет примерно до 43%. Это уже почти 50% на 50%.

— В таком случае «Яндексу» логично было бы объединиться с Mail.ru. И слухи такие по рынку ходят.

— Теоретически объединение двух компаний возможно при условии, что у акционеров обеих компаний будет такое желание и они смогут договориться о приемлемых условиях сделки, то есть о распределении долей в объединенной компании. Сделать это, на мой взгляд, будет довольно непросто. Ведь с одной стороны, акционеры «Яндекса» должны получить больше, так как в данный момент компания больше зарабатывает. С другой стороны, акционеры Mail.ru тоже могут претендовать на большую часть, ведь наш портал является первым в России по аудитории. Мы формируем очень стабильную аудиторию, в то время как «Яндекс» в лоб конкурирует с Google и имеет в связи с этим высокие риски потерять рынок.

— Какова рекламная стратегия Mail.ru? Холдинг Rambler отдал продажу медийной рекламы агентству IMHO VI и доволен результатами. Вы же отказали IMHO VI в эксклюзиве. Насколько оправданна такая стратегия?

— Наша стратегия заключается в том, чтобы самим контролировать ключевые направления. Наше стратегическое направление, коммуникации, во всем мире монетизируется двумя способами — рекламой и платными для пользователей сервисами. Пока медийная реклама является основным источником дохода для нас, поэтому ее продажа для нас в определенном смысле также является стратегическим направлением. Именно поэтому мы жестко настроены на то, чтобы самостоятельно заниматься продажей своей рекламы. В частности, мы активно выстраиваем региональную сеть: уже открыли офисы продаж в Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске.

— Что вы можете сказать о перспективах российского интернет-рынка и вашем месте на нем?

— Российский рынок — очень хороший пирог. Во-первых, сейчас проникновение интернета среди всего населения России, а это 142 млн человек, составляет всего около 25%. Если посмотреть на Европу или США, то везде этот показатель равен минимум 50%. А в некоторых странах, таких как Швеция, вообще под 80%. В связи с этим можно предположить, что число пользователей интернета в России как минимум удвоится.

Во-вторых, по итогам прошлого года объем всего российского рекламного рынка составил примерно $7 млрд. Из них на интернет пришлось всего 2—3%. Если посмотреть статистику по развитым странам, то в них этот показатель приближается к 11—12%. И это тоже говорит нам о том, что у России еще все впереди.

Полный текст интервью в газете «Коммерсантъ» от 20.10.08



подписка на новости

Ваш e-mail:
 


© MediaAtlas
При полном или частичном использовании материалов активная ссылка на MediaAtlas.ru обязательна