«Мы не старые пердуны в ондатровых шапках»
Николай Картозия
«ПрофМедиа ТВ»
«Раньше мы давали ответы. Теперь решаем задачи»
Илья Сегалович
«Яндекс»
«Моя задача, как у кошки на заборе – не упасть ни в ту, в другую сторону»
Алексей Синельников
«Мой район»
28 марта 2017 г.
новости интервью публикации новости компаний анонсы сми

RSS 2.0
Читать в Яндекс.Ленте


Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100

интервью

06.11.2004

"Мы возьмем свою долю рынка",

- Елена Сульдина, генеральный директор ОАО "Газета "Метро"

13 октября ОАО "Газета "Метро" выпустило новый проект "Телесреда". Это - цветной 24-полосный столичный телегид. Издание будет выходить по средам тиражом 500 000 экземпляров и бесплатно распространяться на 95 станциях Московского метрополитена.

МА: Почему возникла идея выпустить на рынок еще один телегид? На Ваш взгляд, насколько был необходим этот проект?

Идея возникла давно. Рынок телегидов не так заполнен, как, например, рынок ежедневных газет. Насколько необходим: газета "Метро" выходит 2 раза в неделю, и нам необходимо было либо сделать ее ежедневной, чтобы взять определенную долю рынка, либо создать новый еженедельный проект. Сначала возникла идея сделать этот проект в развлекательном формате, но потом мы протестировали нишу телегидов и сошлись на том, что там есть пустота. Очень большая доля принадлежит "7Дням", где-то порядка 70% и все остальное распределяется на телегиды "Антенна", "ТВ-Парк" и т.д. Поэтому мы, при поддержке Московского Метрополитена решили выпустить еще один массовый многотиражный телегид, но при этом сделать его бесплатным.

МА: Какие были поставлены цели?

Телесреда - это коммерческий проект. Цель одна - заработать денег. Вернуть вкладываемые в него инвестиции и генерить прибыль для акционеров. Если менее глобально - то создать хороший продукт и не дать ему умереть, как это происходит с массой изданий на отечественном рынке.

МА: Кто разрабатывал проект?

Разрабатывала команда "Метро", также были привлечены специалисты со стороны, но в основном, это сотрудники "Метро" и Концерна "СММ".

МА: Чем отличается "Телесреда" от конкурентов? Что должно "цеплять" читателя, а что - рекламодателя?

В первую очередь, этот телегид с хорошим, полноценным, дорогим контентом поступает к читателям бесплатно, аналогов этому нет, не только в Москве, но и в России. Плюс мы выпускаем не 10, не 20 тысяч тиража, а сразу 500 тысяч. И не собираемся останавливаться на этих цифрах. К осени следующего года в наши планы входит довести тираж до 800 тысяч. Для наших конкурентов, я думаю, это будет серьезная партия. Контент будет интересен по многим причинам: мы печатаем версии телепрограмм, т.е. человек сможет сначала посмотреть телепередачу, а потом про нее прочитать не только то что увидел, но и то что не попало в эфир, или наоборот. Далее у нас есть рубрика телекритика, мы планируем приглашать интересных писателей, пишущих сценарии для российских телесериалов, которые будут изнутри показывать с чего же всё начинается, естественно с элементами критики. Мы будем брать плюсы и минусы. На третьей полосе у нас есть рубрика "телерейтинг". На основе исследований Gallup Media мы будем рассказывать, какие программы (прежде всего фильмы и развлекательные программы) пользуются большей популярностью у телезрителей. Что касается заинтересованности рекламодателей, то здесь стоит отметить, что формат телегида всегда интересен, потому что это одно из самых читабельных еженедельных изданий. Естественно, что рекламодателю важен тираж, охват аудитории, как газета попадает к конечному потребителю. Сейчас мы уже улучшили структуру распространения по "Телесреде". Если, например, "Метро" мы распространяем один раз с 8 до10 утра, то "Телесреду" - два раза в день. С утра (8-9 часов - наиболее рейтинговое, когда менеджеры едут на работу) и днем (3-4 часа дня). Наша цель - донести газету до читателей.

МА: Тот факт, что сейчас в метро запрещена торговля прессой, наверное, сразу обеспечит высокий спрос на Ваш продукт?

Бесспорно, распространение в Метрополитене - одно из наших основных конкурентных преимуществ. Главное - обеспечить пассажиров нужным количеством газет. Сейчас это сделать практически невозможно, т.к. в день пассажиропоток Московского Метрополитена составляет около 9 миллионов поездок. Высокий спрос обеспечивает и то, что, во-первых, газета бесплатная с хорошим контентом, во-вторых, основная её часть лежит в накопителях - читатель сам принимает решение взять её или не взять, а в-третьих, с утра стоят наши "ручники", которые раздают газету каждому в руки, обеспечивая принцип "одна газета в одни руки". К слову сказать, сейчас мы охватили 95 станций из 170. Пассажиры Метрополитена уже почувствовали, что они могут стать обладателем бесплатного телегида с полноценной телепрограммой всех каналов, а самые предприимчивые из них даже стали зарабатывать на этом деньги, вынося из метро по несколько экземпляров и продавая по 5 рублей не отходя от станции. А рекламодатели уже почувствовали, что мы очень эффективный рекламоноситель.

МА: Как Вам кажется, насколько успешным будет этот проект?

Я думаю, что этот проект будет очень успешным, потому что мы - первые. Мы не первые в формате телегида, но мы - первый массовый бесплатный телегид. Насколько быстро будет развиваться этот проект, зависит как от внешних, так и от внутренних факторов, а именно от профессионализма команды. Сейчас, после выхода первого выпуска, мы наглядно видим реальные недостатки в контенте, но я считаю, что за 1-2 месяца мы сделаем издание лучше, намного качественнее. Команда газеты сильно изменилась с момента моего прихода, например из 15 человек бывшей рекламной службы осталось только трое. В других структурах тоже произошли изменения. Появились новые структуры, которых раньше не было в газете вообще. Новая команда, на мой взгляд, сейчас очень профессиональна. Люди выбираются не по принципу "мой друг или знакомый, устройте моего родственника и т.д.", а по принципу наработанного практического опыта на рынке медиа. Менеджерам даётся реальная возможность воплощать самые продвинутые идеи, для этого закупаются самые продвинутые технологии и т.д. Сейчас, конечно, очень тяжело, объем работы просто неимоверный. Кадровый состав не укомплектован примерно наполовину, а работа ведётся в 100%-тном режиме. Но, я уверена, у нас всё получится, и мы возьмём свою долю рынка.

Шарова Екатерина



подписка на новости

Ваш e-mail:
 


© MediaAtlas
При полном или частичном использовании материалов активная ссылка на MediaAtlas.ru обязательна